NerdStory

나는 세계적으로 성공했고 정점에 올랐다. 다른 사람의 눈에 내 인생은 성공의 전형이다. 하지만, 일 빼놓고는 즐거움이 별로 없었다. 결국 부는 내게 익숙한 삶의 단편이었을 뿐이다. 지금 이 순간, 병상에 누워 삶을 회고해보면 자부했던 명성과 재산은 곧 닥쳐올 죽음 앞에 빛을 바라고, 무의미해짐을 실감한다. 어둠 속에서 생명 연장 장치의 초록 빛을 바라보며, 윙윙 거리는 기계음을 들을 때 죽음의 신의 숨결이다가오는 것을 느낄 수 있다. 이제야 나는 깨달았다. 삶을 유지할 만큼 적당한 재물을 쌓은 후에는 부와 무관한 것을 추구해야 한다는 것을. 더 중요한 그 무엇이어야 한다: 그것은 인간관계일수도, 예술일수도, 젊었던 시절에 가졌던 꿈일수도 있다. 쉬지 않고 재물만 추구하는 것은 결국 나 같이 뒤틀린 인간으..

Leadership 2023. 10. 17. 21:26

보고의 기본은 두괄식 MBA 과정 중, 엘리베이터 피치는 대개 필수 과목에 포함되어 있다. 엘리베이터 피치는 엘리베이터가 이동하는 굉장히 짧은 시간(30초~1분)이내에 자신의 아이디어를 전달하는 스피치를 뜻한다. 이의 목표는 엘리베이터에서 내리기 전에 투자자의 명함을 받고 차기 미팅 기회를 잡는 것이다. 수업에서는 반복적인 실습을 통해서 짧은 시간동안 나의 메세지를 전달하는 훈련을 한다. 그 만큼 자신의 메세지를 간결하게 핵심만 전달하는 것이 비지니스세계에서는 중요하다는 것을 반증한다. MIT Sloan에서는 특히 엘리베이터 피치의 중요성을 강조하며 그 일환으로 MIT $100K Entrepreneurship Pitch Contest를 매년 개최하기까지 한다. 소통을 하는 것과 보고를 하는 것은 다르다...

Leadership 2023. 10. 13. 17:17

"chatGPT를 보면서 신세계가 왔다고들 하지만 AGI로서는 아직은 멀었다고 생각합니다. 고객상담센터 업무에 chat GPT를 적용을 할 때도 마찬가지입니다. 처음부터 상담원을 AI로 대체하는 것은 불가능합니다. 그래서 상담로그 DB와 MKIS DB를 동시에 학습시켜서 정보탐색 시간을 최소화지원해주는 AI assistant기능을 하는 것으로 프로세스를 개선코자합니다." "AI가 콜 센터의 상담원 업무를 대체할 수준은 안되고 보조제 수준이라는거죠?" "예 맞습니다." 'AGI'는 뭐지? 'MKIS DB'는 또 뭘까?' 이런 궁금증이 들 때가 많이 있다. 하지만 맥락 상 이해가 되면 디테일은 묻지않고 지나가 버린다. 여러명이 참석한 회의에서 나만 모르는 것 같아서 맥락만 이해가면 그냥 넘어가 버린 경험들이..

Leadership 2023. 10. 9. 21:04

큰 딸이 첫 돐이 막 지났을 때 였던 것 같다. 새벽에 열이 29도가 넘어서 급하게 인근 대학병원 응급실로 갔다. 응급실 간호사가 아이 팔에 주사바늘을 꽂는다. 아이는 자지러 지는데, 간호사는 고개를 갸우뚱하며 주사바늘을 뺐다가 그 옆자리에 다시 꽂기를 여러번 반복한다. 아이는 자지러지고, 옆에서 지켜보던 나는 폭발하기 직전까지 갔다. "신입 간호사가 주사를 잘 놓을 리 없어요. 많은 연습을 해봐야 합니다. 그러나 환자에게 연습해서는 곤란한 것 아닌가요? 우리 병원에서는 원장 포함 의사들이 신입 간호사들에게 두 팔과 두 다리를 다 실습용으로 내놓는답니다" 선병원 선승훈 원장의 말씀이다. '환자를 모르몬트로 삼지 않고 고객으로 대하겠다'는 리더의 솔선수범이다. 솔선수범에는 이처럼 언행일치가 전제되어야 한다..

Leadership 2023. 10. 3. 20:09

"고등학생이 주말이라고 퍼져 자는게 말이 돼?" ”그냥 내버려둬!”토요일 아침. 울려 퍼지는 와이프의 잔소리는 우리집 평화를 깬다. 엄마의 간섭에 착한 내 아이는 짜증을 내기 일수다. 왜 와이프는 잔소리를 할까? 자식을 사랑하고 아끼는 마음에서 성실한 생활 습관을 길러주려는 ‘좋은 의도’ 때문이다. 옆집 아이가 밤새 ‘더 글로리'를 정 주행하고 해가 중천에 뜰 때까지 잔다고 화가 나서 야단칠 일이 있을까? 내 아이이기 때문에 야단치는 거다. 사랑한다는 좋은 마음이 있으니까. 부모의 좋은 의도가 아이와의 갈등을 유발하는 것이다. 리더가 조직을 이끌어가는 과정에서도 가장 중요한 요소 중 하나는 커뮤니케이션이다. 하지만 많은 리더들이 '무엇을' 말할 것인가에 집중하는 반면, '어떻게' 말할 것인가는 간과하는 ..

Leadership 2023. 10. 2. 19:56

오랜 클라이언트 중 '한국 에너지공단'이 있었다. 공단은 국가의 에너지 효율을 개선하는 목표를 가지고 있다. 이를 위해 가정에 설치된 TV와 냉장고 뒤에 붙은 에너지 효율 등급을 조사해서 통계를 만들어야 했다. 아르바이트생을 고용해 가정 방문 후 공익적인 목적을 설명하고 에너지 소비 효율 등급 스티커를 확인하게 했다. 하지만 대부분의 가정에서는 낯선 이를 반기지 않았고, 설사 허락을 받더라도 냉장고 뒤에 붙은 스티커를 확인하기 위해 냉장고를 움직이는 수고를 거부했다. 난관에 부딪쳤다. 통계적 가치가 있는 모수만큼의 방문 조사가 불가능하다고 판단했다. 당시 공단의 부이사장 한 분이 아이디어를 냈다. 초등학교에 공문을 보내 아이들에게 에너지 효율에 대한 특강을 공지했다. 그리고 강연에 앞서 아이들에게 자기 ..

Leadership 2023. 9. 30. 14:02

서비스기획자 시절 늘 마음에 새겨두고 후배들에게 명심시키던 사진이다. 길이 버젓이 있는데도 점심을 먹으러 가는 사람들은 잔디밭을 가로질러 간다. 처음에는 한 두명이 눈치를 살피며 잔디를 밟는다. 시간이 지나자 너나 할 것 없이 잔디밭을 가로지른다. 이제는 아예 눈치를 볼 필요도 없다. 이쯤되면 길은 유명무실해진다. 이 모습을 보며 누가 잔디를 훼손한 사람들을 탓할까? 설계가 잘못된 것이다. 행동을 일일이 간섭하거나 통제하지 않고 누가 말하지 않아도 스스로 움직이도록 하는 것이 바로 시스템이다. .

Leadership 2023. 9. 28. 16:38

난 성선설을 믿는다. 애정하는 후배 한 녀석은 성악설에 음모론을 신봉(?)한다. 그녀의 관점에서는 틀린 말이 아닐수도 있다. 하지만 인간은 선한게 맞다. 다만 자신에게 가장 이득이 되는 방향으로 행동할 뿐이다. [한비자]에 이런 문구가 있다. '수레를 만드는 이는 수레를 만들면서 사람들이 부유해지기를 바라고, 관을 짜는 이는 관을 만들 때 사람이 죽기를 바랄 것이다. 그러나 이것은 수레를 만드는 사람은 착하고 관을 만드는 사람은 악하기 때문이 아니라 사람이 부유해지지 않으면 수레가 팔리지 않고 사람이 죽지 않으면 관을 팔 수 없기 때문이다. 관을 짜는 사람이 마음속으로 사람을 증오하기 때문이 아니라 사람이 죽어야 이득이 있기 때문이다.' 그 행동이 이기적으로 보일 수도 있고, 악(?)하게 보일수도 있다...

Leadership 2023. 9. 23. 19:08