NerdStory

만 나이 60에 찍은 브래드 피트의 인생영화 .영화를 보며 브래드 피트의 big fan이 되면서 코칭 리더십의 인사이트를 얻게 되었다.F1 더무비는 30년 전 은퇴를 선언했던 전설적인 레이서 소니 헤이스가 한때 함께 뛰었던 옛 친구이자 동료 루벤의 설득으로 최하위 F1 팀에 합류해 팀을 정상으로 세우려는 도전에 나선다는 내용이다. 그에게는 아픔이 있다. 우승을 눈앞에 두고 치명적인 사고를 겪는다. 화려한 스포트라이트 아래에서 수많은 팬들의 환호를 받던 그였지만,사고이후 모두로부터 외면당하는 가슴 아픈 과거를 안게 되었다. 30년 째 "레이서 포 하이어(Racer-for-Hire)’를 떠도는 소니는 F1에서는 멀어졌지만 단 한 번도 레이싱의 세계에서 멀어진 적은 없다. 사막에서 드라이버를 구하는 일이든 ..

Leadership 2025. 8. 14. 21:22

리더가 코칭 역량을 갖추는 중요성"Coaching is unlocking people's potential to maximize their own performance. It is helping them to learn rather than teaching them." 코칭이란 사람들의 잠재력을 열어 스스로 최고의 성과를 내도록 하는 것이며, 가르치는 것이 아니라 배우도록 돕는 것이다. John Whitmore는 위와 같이 코칭의 본질을 정의하며, 코칭이 단순한 기술이 아니라 리드하고 관리하며 타인과 관계 맺는 방식이라고 강조한다. 이는 현대 리더가 따라야 할 리더십 철학으로, 코칭 역량을 갖춘 리더는 조직 구성원의 잠재력을 끌어내어 성과를 높이고 사람을 성장시키는 데 초점을 맞춘다. 코칭을 잘하는 리더..

Leadership 2025. 8. 13. 21:02

아침부터 잔소리다.“주말이라고 이렇게 퍼져 자는 게 말이 돼?”이불 속에서 들려오는 대답. “그냥 좀 내버려 둬!”이런 장면, 낯설지 않다. 사랑해서 한 말이 갈등이 된다.왜일까?아내는 아이의 미래가 걱정돼서 말한다.게으른 버릇 들까 봐. 책임감 없는 어른 될까 봐.그 마음, 사랑이다.하지만 아이는 다르게 듣는다.“또 간섭이야.” “날 못 믿는 거지.”의도는 선했지만, 전달이 실패한 거다.말은 정보가 아니다. 감정이다.리더십에서도 똑같다.많은 리더들이 ‘무엇을 말할까’에만 집중한다.하지만 구성원은 ‘어떻게 말했는가’를 먼저 느낀다.표정, 목소리, 말의 리듬, 말 걸기 전의 분위기까지.이 모든 게 말보다 먼저 메시지를 전달한다.드라마 에서 이런 대사가 나온다.“팩트에 감정이 실리는 순간, 선동이 되는 거 ..

Leadership 2025. 8. 7. 09:34

“팀장님은 따라가시나요?”그 질문 하나가, 내 리더십의 방향을 바꿔놨다.2011년이었다.그 해, 회사는 분사를 결정했다.국내 1위 통신사였던 우리가, 플랫폼 쪽만 떼어내 비상장 자회사로 독립한다는 발표.명분은 그럴싸했다. ‘정체된 음성 통화 수익 대신, 새로운 성장 모델로 도전하자’는 것.하지만… 구성원들의 반응은 싸늘했다.“이제 난 비상장 기업 소속인 거야?”“대출 받을 때 신용등급도 달라진다던데?”“결혼정보회사 등급이 두 단계 떨어졌대…”웃어넘길 수 없는 루머들이, 어느새 모두의 표정이 되어 있었다.그때 나는 팀장이었다.위에서 내려온 지시는 하나.“팀원들 전원, 전적(轉籍) 동의서 받아와.”현장은 혼란스러웠다.노조는 동의서 제출을 거부했고,몇몇 팀장들은 주말에 팀원들 집 앞까지 찾아갔다. 설득이 아니..

Leadership 2025. 7. 31. 12:21

골프는 힘을 빼는 운동이다고들 한다.여기서 깨달은 교훈은 힘을 빼는 것은 처음부터 되는 게 아니라는 사실이다. '힘을 주는 과정을 거친 사람이 힘을 뺄 수 있는 것이지 초보자가 갑자기 힘을 뺄 수는 없다'는 것.경지에 오른 사람이 결과적으로 보면 힘을 빼는 것이지만 그 경지에 오르기까지는 힘주고 노력한 시간이 많았던 것이다. 지나고 보니 왜 그때 그렇게 힘주고 했을까?'라고 생각할 수도 있지만 힘을 준 기간을 거쳤기에 힘을 뺄수 있게 된 것이다.결국 힘을 빼는 것은 힘주고 노력한 이후에 얻을 수 있는 결실이다. `빼기'란 뭔가 여분이 있는 사람에게 가능한 것이다. 아무것도 없는데 빼기를 하면 마이너스 밖에 안 된다. 무언가를 가져야 뺄 게 있다. 열심히 한 사람이나 힘든 시간을 거친 사람은 힘을 뺄 기회..

Leadership 2025. 7. 24. 17:10

리더십은 감성과 판단의 영역이지만, 방향을 정할 땐 나침반이 필요하다. 그 나침반이 바로 숫자다. 숫자는 방향을 흔들리지 않게 잡아주고, 팀이 가는 길에 납득할 수 있는 근거를 더해준다. 감정은 순간의 동기를 줄 수 있지만, 숫자는 지속 가능한 동력을 만든다.경영자에게 숫자는 불편한 존재다. 외면하면 반드시 문제를 키우고, 마주하면 냉정한 현실을 보여준다. 그러나 숫자는 결국 가장 진실한 조언자다. 리더는 숫자를 읽고, 숫자로 말해야 한다. 최고경영자 과정을 통해 알게 된 한 대표님은 물류 업계에서 잔뼈가 굵은 분이었다. 대기업에서 물류 배송을 담당하다 독립해, 경기도 이천 톨게이트 인근에 물류센터를 직접 세우고 30년 넘게 경영을 이어온 인물이다. 코로나 시기, 온라인 커머스의 폭발적인 성장과 함께 물..

Leadership 2025. 7. 21. 21:06

G90에서 테슬라 모델 Y, 이른바 ‘주니퍼’로 차를 바꿨다. 차가 공간을 달려가는 방식이 완전히 달랐다. 오랫동안 몰아온 G90은 고급스러운 주행감과 정제된 기술, 그리고 무엇보다 운전자의 판단을 유연하게 받아들이는 ‘태도’를 가진 차였다.고속도로에서 오토크루즈를 켜고 주행하다가 차선을 바꿔야 할 상황이 생기면, 나는 주저 없이 핸들을 살짝 돌렸다. 그러면 차는 그 움직임을 자연스럽게 받아들이고, 새 차선에서도 자율주행을 이어갔다. 기술은 조력자였고, 나는 운전의 주체로 남아 있었다. 하지만 테슬라로 바꾼 후 처음 장거리 주행에서 느낀 감각은 전혀 달랐다. 테슬라의 ‘오토스티어’는 놀랍도록 매끄럽고 정확했지만, 마치 내가 아니라 차가 주도하고 있다는 느낌이 강했다. 처음엔 단지 방식의 ..

Leadership 2025. 6. 29. 22:18

넷플릭스 다큐멘터리 "어른 김장하"는 세상이 모르게 선한 영향력을 흘려보낸 한 사람의 삶을 담고 있다. 김장하는 경남 진주에서 조그만 한약방을 운영하며 평생을 가난한 이웃과 외로운 청소년, 그리고 지역사회를 위해 헌신했다. 번듯한 직함이나 요란한 선언 없이, 한약방 수익의 대부분을 남몰래 장학금과 구호 활동에 썼다. 그는 생계를 유지하는 한편, 돈이 필요한 사람들에게 먼저 손을 내밀었고, 힘든 이웃을 위해 물품을 나르며 발로 뛰었다. 아무도 알아주지 않아도, 그는 묵묵히 자신의 자리에서 선한 일을 이어갔다. 권위를 휘두르지 않고 삶의 태도로 주변을 이끌었다. 다큐멘터리를 보는 내내 울컥하는 마음을 숨길 수 없었다. 그를 기억하는 이들은 하나같이 "닮고 싶지만, 도저히 닮을 수 없는 사람"이라고 말했다. ..

Leadership 2025. 4. 20. 09:47